第123章 不忘初心
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“嗯,蓉城故事的情况比较特殊,小英跟着就行,这不算进公司业务。”田毅再次强调了一下。
“对了,田总,霍燕燕最近在和医联合作,我们需要做一下分析。不过,医联现在还是走在理想化的道路上呢。虽然阿里巴巴和腾讯都投了资,但通过互联网治好病还是挺难的。”杜月梅说道。
“医联,他们还没垮掉吗?”田毅愣了一下问道。
也不怪田毅这样问,实际上,早在 2021 年,曾经传出即将 IPO 的互联网医疗独角兽医联,却曝出了一场高管离职、员工抗议的“宫斗危机”。
除了“内讧”,医联更大的忧虑还来自同业。在 2020 年,好大夫在线、妙手医生、丁香园等问诊平台,以及阿里健康、京东健康等巨头旗下的医药电商平台,都纷纷开始布局互联网+慢病管理业务。在这样的夹击之下,医联需要拓展边界,走出“药大于诊”的业务模式。
对于线上医疗平台来说,“药”决定了收入与利润,“诊”则决定了业务边界与用户黏性。在新的竞争态势下,对于处境尴尬的医联而言,“药大于诊”的矛盾就显得更为突出了。
“没有,虽然现在这个行业竞争很激烈,但医联毕竟有 170 万个医生呢。而且他们在 2024 年取消省代、市代经纪人模式,虽然被骂,但却直接对接到了医院。虽然盈利减少,员工骂这是变相裁员,但医生的利润提高了不少呢。”
“其实现在消费者的使用行为仍较多地停留在‘信息查询’‘在线挂号’等浅层次的服务上,疾病管理方面的渗透率仅为 10%,更深层次的智慧医疗服务在消费者层面的渗透率还有待进一步提高。现在医联进行了大刀阔斧的改革,按照二十大的报告,从五个方面入手:一是要促进优质医疗资源扩容和区域均衡布局;二是坚持以预防为主,加强重大慢性病健康管理,提高基层防病治病和健康管理能力;三是深化以公益性为导向的公立医院改革;四是发展壮大医疗卫生队伍,把重点放在社区和农村;五是关注重点疾病,比如心理健康和中医药发展。”
“所以,互联网要想达到诊大于药,就需要全面的望闻问切,我觉得现在 AI 把脉机应该和中医医生组合。”
杜月梅当然不会犯对老板永远不要只说问题的错误,这时当然还要把自己的建议说出来,不管对不对,至少能说明自己在思考。
“月梅,散会后了解一下医联现在的融资情况,并且问一下未来
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